109年4月號 道 法 法 訊 (336) |
DEEP & FAR |
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新冠肺炎的明天過後(二) |
薛家鳳 智權加值服務部經理 • 淡江大學機械系 • 紐約州立大學機械工程碩士 |
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我們都知道智慧財產權是典型的屬地主義，不論是專利商標還是著作權，都得按照各國的法律規定來走。所以說相較於其他服務業，智權產業的工作者最不需要仰賴人與人的實際接觸來執行任務。即便是不幸罹病而需要居家調養，也一樣可以用SOHO工作者的模式持續提供服務。所以這樣的產業基本上不會受到疫情的影響而出現太大的衝擊。
那麼，對於製造業來說，除了因為既有的醫療衛生保健體系的健全而保有的國際競爭力，台灣的製造業者除了善加利用本地的優質勞工之外，是不是也該考慮在智權領域裡面開始打正規戰而不再是游擊戰?
過去的台商以靈活的身段持續的存活於國際市場，其中一種典型就是標榜變形蟲的特質，不斷的按照環境的變化而調整產品策略。對於專利問題，許多業者儘可能的迴避主要戰場而採取迂迴的方式，將工廠設在對手沒有佈局專利的地區，並且以游擊戰的手段維持產品的通路。面對這次突如其來的供應鏈失控的問題，不曉得是否有人認知到，可以提升競爭力的條件當然不能只有成本，對於以科技為基礎的產業而言，失去智權的優勢就等於失去安全。其實不僅僅只有傳統的科技產業如此，眼前即將蓬勃發展的生物科技產業更是如此。生物科技產業中早已經國際化的製藥領域業者，沒有人能夠輕視專利的重要性。而未來以中小企業為主流的生技服務業，也當以智權為依歸，這才是根之所繫。
(待續)