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在數位革命時代中，似乎充滿智權價值創新、新型業務或賺錢之機會。這可發展成去中心化，如ATM代替銀行分行；也可發展成自買資產至購買資產之使用，如買車變成價購Uber一程；當然也可發展成個性化服務，如人手一智慧型手機，依自己所思載入所欲之內容或軟體。
Alice(其後續效應例如，投資有效性有待商榷之專利會是高風險的)之後，因大陸及歐洲專利制度或環境不斷改善，專利或美國專利價值似乎日益低落。此外，在科技創新日益加速年代中，公司智權策略如何因應？有人認為應跳脫授權及權利金之傳統架構，而應採用不同營業或營運模式以創造價值。應該每人都想藉智權管理而創造價值，或併期待服務供應商就此(管理、運營或利用智權)作出貢獻，然最終誰會是贏家，或可真有贏家？蓋自己或委託別人管理或交易亦須成本，而世人即以此種成本與最終所創造之專利價值來衡量專利價值、管理績效或主事者之能耐！
政府經濟發展單位或標準設定組織雖關注或鼓勵使用專利池，但未必能建立或促成專利池授權模式，因有待專利所有人決定，且難以期待一站式購足，即因多數產業中，玩家頗多，故單一池中難以涵括所有利害關係人。詳言之，一技術之實施常涉及非止一池之眾技術，故取自一池之授權未必能解決問題。易言之，專利權人及實施者須有合理預期或理性，即前者應追求「公平」或「合理」回報，而後者應認知所謂「FRAND」並非低成本代名詞。專利池經營者會歡迎標準設定組織之更多透明性，俾有助釐清哪些專利真屬必要，而其中有多大比例有不同專利權人。所可惜者，專利權人不喜透明，而罩面紗於所需。
Cypress Semiconductor之Tim Croll認為元件製造商及晶片供應商感覺改變之趨勢又盪回硬體，Intellectual Ventures之Mathen Ganesan亦認為西元兩千年代之軟體及應用革命為硬體復興讓出一條路來，並認為原因係穿戴式裝置及數位助理等相關產品之成長，「軟體革命期間，多數半導體產業變成商品化，但現在更多之裝置須要再次創新」。
自某意義言，時代在進步，並很可能代表競爭日益激烈，或物事推陳出新速度驚人。去年美國專利已發證第一千萬號，其檢索資料庫尚包括一億篇其他(國)專利文獻、七千萬篇期刊及逾四十億筆索引網頁。美國發出第一百萬號(1911年)專利費時122年，但自第九百萬號至第一千萬號僅費時三年。
2017年，全球新發布五百六十萬筆專利文獻，其中逾62%為中文、日文或韓文，而無英文版。因此西方開始懷疑，以技術公開交換獨佔權利此一理想究竟有無達成？
此外，愈多創新來自不同技術之交會，欲為了解須更複雜、更寬廣及更專業之知識，此一事實會否造成專利價值之減損？當資訊或資料過於龐雜，欲為研讀、分析、了解或運用，就讓人不得不想到AI。
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