107年12月號 道 法 法 訊 (320)		DEEP & FAR
入境隨俗(五) by NLO	潘養源 專利二組副主任 •中正理工學院電機系學士 •政治大學企業管理碩士 •美國密西根大學工業及作業工程碩士/博士候選人

「在智慧財產上的投資是巨額的且牽涉到許多金錢」
問：你如何勸導你的顧客去處理這些差異？ 
『我們在這兒想到了一些關鍵性的事：而該訊息是，如果有公司要進入美國市場，它們需要採用那個美國企業的心態。畢竟，入境要隨俗。專利不僅僅只是一個在某人認知是他們的市場的周遭設置圍籬之防衛性的工具。專利也可以是一個很好的攻擊性工具，如所謂的專利流氓所理解的。但是即使不包括那些實務，專利也可以是授權研究發展的工具，亦即一間公司可能選擇不發展，但另一間可能會發展。當然，並不是所有的美國公司在這件事上都做得很好，但是我確實看到以這種方式從事專利貨幣化的更多嘗試。在歐洲我聽到與看到的要遠少於它，而我認為以更攻擊性的態度來利用專利，那將是個健康的態度轉變。像這些文化上的轉變需要時間，但是我樂觀認為我們很快可以看到積極進取的、創新的公司帶頭衝鋒於適應及試用新的場所及方法來利用它們的智慧財產。而我毫不懷疑那些公司的勇敢一試將會得到很好的回報。