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生產階段：欲商品化，必須生產。然生產未必須由發明人或專利權人全數或部分為之，此因他們得以授權或讓與專利權之方式為之。當然，授權有分專屬與否，而轉讓亦得全部與否。此中決定因素，必有成本或利益考量。授權或轉讓之對象可直接接觸公司、透過工商部、協會、組織或仲介、或參展。廣義之仲介包含經紀、市場發現者及市場創造者，在商品或服務之出現及消耗循環上，堪稱與創造者(發明人、大學及R&D中心)及使用者(工商界及消費者)鼎足而三。
行銷階段：文章有所謂倒敘法，商品化或行銷之準備亦可能領先創意之發想。但就資力短淺之個人發明人，可能並非好主意。以前述BNL影印機為例，證明可行性後，即透過Rank之行銷網路及經驗而行銷之。與商品化相同，行銷策略亦可能因發明種類、市場環境、購買能力、國民所得、科技領域等而不同，廣受傳述之故事係：早先前往非洲銷售鞋子，一人認為無人穿鞋，故不可能有市場，另一人認為市場潛力無窮，必可大發利市，詳見行銷學。
在計劃經濟、強人政治或發展中國家，政府可能會將手伸進市場，此則非本文所欲探討 。總之，商品化或行銷之成功與下列因素有關：商品之技術評估、權利保護、吸引創投之能力、商業談判技巧、了解使用者之深層想法、市場研究、法規理解、公關能力、宣傳技巧、製程訣竅、以上各階段之融會貫通或巧妙運用…
以下略述發明商品化與專利制度
貿易國際化以來，自個人或公司間之競爭以降，更因民主制度引發之政黨競爭，導致政黨為獲執政或繼續執政之機會，衍生出國與國或聯盟企業間之競逐。不論幸與不幸，商場如戰場，出奇兵固可取勝於一時一地，欲謀細水長流或可長可久，勢須所謂策略規劃。不管何種規劃，欲求商品化飛黃騰達，顯不能缺乏智慧財權之引入。
此外，雖舉世各國多有專利制度，但保護之強度及內容不免存有落差。於無專利或專利保護不佳之國家，商品化可能僅能求助契約保護。若果如此，一方面須藉助秘密條款，他方面可能墊高作價費用，以防洩密之損失，由此亦可見專利制度之功用。於專利制度完善之國家，專利之威力早已耳熟能詳，但是否每一公司皆已善用專利制度，實有待檢驗。以早期公開為例，旨在使世人知悉某一技術已然面世，故世人不應再擲有限資源從事其研究。事實上，一公司技術研究之前，作此探索，非但可得知世上目前技術狀態，更可藉此搜尋或獲得改良之啟發、探悉競爭對手目前技術可能狀態、甚至發展或構想出未來技術之發展方向或制敵先機之策略。
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