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創意是一種火花、一種喜悅、一種精神糧食、一種物質成就之種子，其妙難以盡言。此其中，專利與之息息相關，而專利所孳生之戰火及衍生之金錢數額亦常屏人呼吸及聳人聽聞。吾人藉前文之理論或概略初步討論，將續之以專利與商品化之深入探討。
既謂之創，應必有新。然空有新思，如當代科技不足憑恃，亦終無以幻化成可行銷之產品。所謂熟能生巧，熟常出於長久浸淫而獲之「職業」技巧與「專家」知識。發明或創新之成功，則須藉助商品化及行銷。國際上(如International
Federation of Inventors' Associations)，亦常有由發明人、組織與創新企業籌組之研討會，以探討如何自發明或創新衍生利益。
細究創新過程可能有交纏之以下階段：概念之醞釀階段、具體概念產生階段、設計階段、模型或原型階段、商品化階段、生產階段、及行銷階段。暫且不論「叫好不叫座、或叫座不叫好」之詭異命運，商品需實用、「物美」及「價廉」，始能獲得長期成功，並讓創新人獲得回報及利益。以上雖分創新為七階段，但個案或有極大不同，以下分述之：
概念之醞釀階段：此一階段通常屬於創意人之內心活動，其可能受外界(例如，參觀展覽)刺激，亦可能係原生(例如，欲有一番作為)，亦可能出乎偶然(例如，作夢或突如其來靈感)。縱內心已決，如尚未著手準備或嘗試，可能仍在此一階段。
具體概念產生階段：就技術專家而言，前段之「內心已決」有可能已有具體概念。但就非技術者而言，欲完成某一概念中之一技術細節(例如，腦波傳送)可能需多方諮詢可行性或可能性後，始得謂有具體概念。此時，縱有市場潛力，其出售價值可能依然不高，因其距可獲利時點或狀態尚遠。出售與否之決定，應繫於自己財力、生產條件及所需投資金額等因素。
設計階段：除非簡易產品，高科技產品通常需經歷設計階段。例如，影印機之發明，耗費美國Battelle
Northwest Laboratories(BNL)超過十年之研發努力及經費，以使之有商用價值，並證明其可行性。
模型或原型階段：如發明人欲出賣其創意，在經設計階段而完成模型或原型後，將使其賣價大幅躍升。當然，如另有重要國家之專利保護，則在價格談判上，將更形如虎添翼。如佐以商業計畫，對於投資者及使用者，甚至生產工廠，皆有幫助。
商品化階段：已否申請專利保護，可能是決定進行商品化前之重要步驟。專利與商品有類似與不類似之處，類似者如皆可買賣，不類似者如前者可授權給多數使用者，而後者僅能賣給單一使用者。且依各國之實踐，創意縱經獲准專利，自醞釀之初能走到商品化階段者，亦僅3~7%，更何況未經專利之天馬行空概念。經調查，此一高失敗率並非來自創意或發明品質不佳，而係來自諸如局部或全部之高昂投資成本、額外研發需要、製造或科技環境尚未成熟、市場需求等等。商品在一地受歡迎，可能亦須考慮有無特殊或一般原因，在他地是否亦受歡迎。
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