105年2月號 道 法 法 訊 (286) |
DEEP & FAR |
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智權的向上提升與向下沉淪(完) |
薛家鳳 智權加值服務部經理 • 淡江大學機械系 •
紐約州立大學機械工程碩士 |
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許多科技業的經營者都是工程師出身，難免身在駕駛座掌控企業方向的同時，仍習慣性的依據工程師的邏輯來觀察問題。在當今智權當道的產業環境下，如果還不能時時想到如何能避免競爭者的抄襲和模仿（這包含商業模式的創新在內），那麼無論多麼的努力，終將難以避免創新的成果眼睜睜的被敵人用削價的方式奪走。企業內研發和行銷人才常被視為精英團隊，珍惜研發和行銷人力資源對企業做付出的努力，必需要讓專家來保護與實現他們對公司所創造的智慧財產。必須認知的是，專利或是智權的戰場絕對不屬於工程師的戰場，律師的思維模式才是決定專利戰爭勝負的關鍵。所以說，專利文件的製作需要富有專利訴訟實務的從業人員來動手，該有的專利範圍才可望被確保。
最後談到專利權的運用。作生意就是為了賺錢，專利權的作用一方面是要顧及原先被認為可以賺到的錢，另一方面或者可能去獲取不在研發階段所能預料的錢。靈活發展企業的專利組合，必要時適度的透過交易來充實專利陣容，或是適時將專利兌現，才會是經營者該做好的功課。其實從一間企業對於其智權資源發展的關注程度，就足以判斷其未來在商業環境下的競爭潛力。向上提升或是向下沉淪，其實是存乎一心。
企業耗費重金維持研發與行銷的人力資源，卻吝於安排適度的成本來發展與經營智慧財產，尤其是專利佈局。再傑出的創新構想，通常只要一曝光就很快的無償地貢獻給其它的業者。就算事先撰寫專利申請甚至獲證，如果承辦案件者並為專注於專利文件的細節以及權利範圍用語的上位化，這些不具殺傷力的專利只是徒具形式，是無法用以行使排他權的。既然要玩以創新為核心競爭力的產業，經營者怎能不用心於智權的保護呢？