105年1月號 道 法 法 訊 (285) |
DEEP & FAR |
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智權的向上提升與向下沉淪(二) |
薛家鳳 智權加值服務部經理 • 淡江大學機械系 •
紐約州立大學機械工程碩士 |
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創新科技的市場應用與布局也是和未來的商業發展比較有關，並不是一般的研發人員所具有的領域知識就足以讓專利的價值發揚光大。如果絕大多數的業者將專利文件的製作用一般工業產品代工的方式委辦給專利事務所，那麼專利文件最終在激烈的比價階段之後就淪為削價競爭下的量產品。這種量產作業下的專利說明書，其價值和壁紙無異。
服務於台灣科技業內部(所謂的In-House)專利從業人員也大多被視為公司的採購人員，完全以工作產出的效率和數量來衡量績效，許多In-House專利工程師因此變成了殺價部隊，對於專利申請過程中的各件請款斤斤計較，反而無心留意未來的專利權範圍大小…反正老闆只在乎證書有沒有，日後也難有主張專利的機會，可能連去智財法院打官司的預算也老早就給刪掉了。In-House專利工程師真正的專業能力無法獲得經營階層的重視，企業在智慧財產權的經營能力將會流失殆盡，所產出的創新商品難以獨占市場獲得預期的商業利益，問題往往在於專利的排他權沒有辦法施展出來。說來說去，這不就是一般台商的寫照嗎？看到這裡，如果還希望在科技產業繼續立足，能不重視In-House專利工程師的專業能力嗎？
許多科技業的經營者都是工程師出身，難免身在駕駛座掌控企業方向的同時，仍習慣性的依據工程師的邏輯來觀察問題。