104年1月號 道 法 法 訊 (273) |
DEEP & FAR |
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如何應對專利戰爭 (三) |
薛家鳳 智權加值服務部經理 • 淡江大學機械系 •
紐約州立大學機械工程碩士 |
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研討會的聽眾之中也不乏服務於產業界的資深智權專業人士，彼此也乘機交換了對於專利價值的觀點，具體的共識有︰國內科技產業內部的資源配置往往偏重於和研發成果的產出直接相關的成本，而經營者對於專利的產出仍難免於價格的衡量、申請專利的形式多於實質、以及普遍缺乏專利佈局的概念。台商多以小器著稱，資源的錯置是常見的現象。這方面似乎也無可厚非，就算是出手大方的歐美企業也還不是常會被認為亂花錢？不過最要緊的是，絕大多數科技業者還是沒有充分了解到專利是用來攻擊而非防衛用途的工具，而且專利權構成在市場上可用以排他的市場優勢，這遠比削價競爭來得有用。從好的方面看來，至少現在多數的專利工程師已經知道專利是可以用來打仗的，這是教育的成果。
經營者對於智權價值的認知，以及面對智權問題時候的基本態度，就奠定了專利戰爭勝負的根基。善於運用專家所提供的專利資訊，在平時充分作足敵我之間的情資分析，而在對戰時刻冷靜處理對手的各種挑戰，化被動為主動，就能夠成為專利戰場上的常勝隊伍，經常以小搏大，甚或不戰而屈人之兵。從企業營運的第一天起，專利戰爭其實就已經如影隨形的環伺其間。不恃敵之不來，而恃吾有以待之，這是歷時不變的金玉良言，也正是這場研討會最後的結論。