103年12月號 道 法 法 訊 (272) |
DEEP & FAR |
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如何應對專利戰爭 (二) |
薛家鳳 智權加值服務部經理 • 淡江大學機械系 •
紐約州立大學機械工程碩士 |
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對每一件可能的專利訴訟都全面迎戰，是為上策嗎？戰爭的背後往往是災難，然而求功心切的將軍恨不得天天都有世界大戰可打，因為好戰者認為戰場是他們實現自我價值的所在。精明的企業經營者，怎能能夠任由好戰的訴訟律師漫天要價般的擺佈？不怯戰，然而時時備戰，可能才是能降低戰爭風險的積極作為。在許多近期所執行的案例之中，我們發現透過充分的備戰，曾經讓原本規模為美金七位數字的專利戰爭提早於案件的早期達成五位數字的和解協議。不過前提是，當事人願意事先花費美金六位數字的成本來備戰。這些活生生的例子告訴大家，專利戰爭引發的災難是可以避免的，關鍵在於企業經營者的態度。
美國專利新法公布之後的這兩年，因為侵權訴訟而轉向美國專利局提出IPR(Inter Parte Review)，也就是以當事人的身分提出專利舉發的案件激增，而致使專利無效的成功率竟然超過70%! 利用IPR來化解迎面而來的訴訟案件，正是前文所述以美金六位數字的成本來避免七位數字損失的一種實施範例。進一步分析，既然IPR能夠將對方的專利武器化為無形，如果能事先讓對方知難而退，也許連告上法院的動機也都取消了。所以說，備妥完善的專利分析能力，企業可以隨時應戰，自然構成不戰而屈人之兵的形勢。不是常有人說，形勢比人強嗎？
科技業中的宏達電與大立光電都曾扮演股王的角色，只是近況大不相同。宏達電已經是專利界的一件負面教材，不曉得有多少業者能夠從中學到教訓；不過更令人遺憾的是，大立光電的成功模式中關於專利備戰的資源投入卻始終引不起眾人的注目。由於專利的強勢作為而避開與國內同業的削價競爭，這不就是大立光電最簡單的一項競爭策略？多少年來台商沉淪於同業之間的挖角、抄襲與削價競爭這類最終導致集體自我毀滅的競爭模式，現在終於看到有人走出一條中小型科技業也能實現的康莊大道，成功的背後當然也包含的對於智權人力資源的重視以及被充分運用的外部專業資源。專利訴訟所費不眥，然而俗語說怕熱就別進廚房，從事科技產業的菁英們都該有此體悟。