102年8月號 道 法 法 訊 (256)

DEEP & FAR

 

 

 
在時尚工業的授權(五)

 

王紫潔 法務專員

. 東吳大學法律學系

 

 
 

 

透過利用被授權者之製造、生產和行銷能力，授權者能從中獲得利益，從而允許授權者拓展其領域至新產品種類。例如，著名的服裝設計師比爾．布拉斯(Bill Blass)為尋求達成像是一完全的「生活型態品牌」之產業地位，在西元2007年與Town & Country簽訂授權契約，使其成為它的被授權者，去生產亞麻布和被單。

 

被授權者也能大大地從授權關係之共生本質獲益：他們能利用授權者之力量；從而，假使授權者在一特定之領域中有一強力之市場呈現，像是義大利，此一被授權者能接觸一無價的顧客群，從而獲得即時的顧客認同。許多品牌已經和其他國家成功的零售商，訂立零售服務方面的授權契約，其可打開授權者之店門及承擔租賃管控和控管員工之責任等。進一步，被授權者能接觸已被認可之零售商，如果以其他方法，被授權者可能無法接觸到他們。假使此初步的授權契約被證明係成功的，被授權者能夠和一資金充足的授權者打造一長遠存在之關係。

 

典型地，雙方當事人是以創業熱情和樂觀態度訂定授權契約。當 「 TOMMY HILFIGER」公司授權設計師卡爾．拉格斐(Karl  Lagerfeld)之服裝系列給Vaprio Stile，係一個義大利製造商，而也擁有許多著名品牌之授權，HILFIGER公司之授權經理強調此一預期策略受益：「我們打算控制品牌，及其創意方向和行銷及授權活動，但我們計劃授權許多產品集團之商業活動，在許多層別之產業，給各方面的專家」。另一方面來說，被授權者之主席羅伯特．辛尼迪(Robert Zanetto)展現他的熱情，透過指出該設計圖標「拉格斐」在市場上高度之品牌知名度和名聲，並且能(對Vaprio公司)支持一令人振奮之發展。

 

   

                                                                      (續)