102年7月號 道 法 法 訊 (255)

DEEP & FAR

 

持續之良好商譽:

如何確保商標優先權

不會因商業買賣受到破壞

BY Neal R. Platt.

 

藍含青 法務專員

•    台北大學財經法律學系

 

舉例來說，零售業可能透過以下手段讓自己在顧客心中具有辨識性：1)配合顧客通勤型態來調整營業時間；2)提供特定系列的商品及服務；3)確保一定存貨量；3)執行有彈性的客製及退貨政策；3)維持一定水準的清潔；4)確保門市隨時有足夠員工(此人數可能被固定在絕對數量或根據人手充足程度而定，以避免使顧客等候時間超過標準)；5)特別型態的員工工作分配；6)要求員工具備一定程度的禮儀及服裝儀容等。

 

在本文最主要的例子-LUCIO品牌的義式餐廳讓與案討論的同樣問題，可能會將產生許多相同考量，但亦有些微不同之處。例如，連鎖餐廳可能藉維持多樣化菜色的菜單、擺放名人簽名盤、確保折扣價或訂價菜單的可用性、擁有衛生稽查人員保持餐廳某種水平整潔等手段，在顧客心中加深辨別度。

 

若買方在預期的事業買賣後，仍欲繼續經營此事業一段時間，則應被明確地告誡去多方面辨別並商議賣方的商譽，因為此商譽可能威脅到公司的商業活力。至於應從哪些方面辨別，以下將進一步討論。

 

理想上，買賣雙方應聯手準備一份促使標的事業成功的特色清單，列舉他們認為，在賣方無法積極參與的情況下，公司的持續成功所需的各個步驟。若公司過去創造成功之關鍵因素在契約締結後將不會在出現，雙方應被要求去設計讓與計畫，准許移轉能夠在對品質及營收造成最低衝擊的情況下進行。