102年7月號 道 法 法 訊 (255)

DEEP & FAR

 

 
財務部作為智慧財產與關鍵資訊價值
管理人的角色：
操作安全對價值的衝擊
L. Burke Files

 

 

林 忠 專利二組副主任

•      清華大學工程與系統科學系

•      台北大學法律學系

 
 

 

嚴格來說，財務長(CFO)主要負責管理企業財務的策略風險、計畫和監督。企業財務是較接近經營，並涉及以策略的形式來部署資產，以支持由財務長所提出的策略計畫。會計長是負責組織內會計和報告的監督。企業財務是公司的手臂，如其最常涉及合併和收購及他們的隨後整合進該公司。財務部門擔任企業機器的工具，其中，戰略的洞察力和策略的決定係被放入行動項目中。財務部門因而承擔了公司價值主要守護人的角色。風險管理可以是或可以不是含在財務部門內，但財務部門最先看見財務風險，並且典型地處理風險和法令遵循。在現代企業中，這些角色並非總是如同一個人願意般舒適地適合。在1960年晚期，這結構和部門取得其最初的形式，且在此後幾乎並無發展。此後已經發生的事是智慧財產與關鍵資訊(IPCI)以作為資產的形式出現，如同現金，其為了公司的利益可以被盤點、堆積及/或部署。

在設計管理制度方面，對建設公司而言合理的事，對製造公司或高科技公司而言可能不合理。對建築物設計師來說，“形態隨其機能(form follows function)”，財務制度亦同。智慧財產與關鍵資訊以作為公司資產關鍵形式的出現，乞求現代公司財務結構的重新設計，以負責、認知及部署智慧財產與關鍵資訊。企業生命力將在於組織的改變，其對健全的IPCI資產元素簿冊之發展有最大的貢獻。