102年5月號 道 法 法 訊 (253)

DEEP & FAR

 

 

 
成功的專利監視有助於減少40個
在中國的競爭者至兩個

 

周大鈞 專利工程師

•元智大學電機學系

•台灣科技大學電子所肄

 

 
 

“十年前在中國市場裡，我們有大約40當地的競爭對手”，Carsten Grinvalds這麼說著，其為VELUX集團的專利律師。此家丹麥公司是世界領先的窗戶製造商的之一，最出名的是它的屋頂窗。

 

我們在早期階段就決定保持一個系統的，連續的專利監視，以及追訴那些銷售以任何方式侵犯了我們在中國專利權的產品之公司。這種有條理的方法已確實收到紅利。此為今天在此種局面下的主要因素：我們現在在中國的任何真正意義上的當地之競爭對手只有兩個。“

 

VELUX自1985年以來一直在中國。今天，該公司在那邊有生產設施以及成熟的營銷組織而擁有約190名員工。許多的研發活動仍留在丹麥，做的是專利與品牌的工作，目前雇用的員工總共7人。

 

自從VELUX第一次移進市場，Carsten Grinvalds已經見證到中國在知識產權法上某些主要改變。在他看來，在這方面曾經使中國與其他國家分歧的基本差異，現在也開始消失。

 

從我們的觀點來看，差異不再那麼大。中國已經成為一個開發，製造和輸出自己產品的國家，不僅亞洲其他國家，也到歐洲和美國。在這方面迫使中國與世界其他地區同一步調。中國在約十年前加入WTO也是一個重要的里程碑，其改變了中國人的思想和行動的方式。